快捷搜索:

M不断狂打折,中国运动品牌处最好的发展阶段

时间:2020-02-06 23:17来源:澳洲幸运10开奖结果服装鞋帽
打工两月 据里昂证券有限公司分析师冯达伟透露,2008年北京举办奥运会,部分中国领军运动品牌在2007年至2011年间疯狂扩张,大约每年新增1000个销售点,但是受到假冒商品和国外快时

打工两月

据里昂证券有限公司分析师冯达伟透露,2008年北京举办奥运会,部分中国领军运动品牌在2007年至2011年间疯狂扩张,大约每年新增1000个销售点,但是受到假冒商品和国外快时尚品牌的打击,销售额远低于预期。 一味的铺货和开店,使得各品牌及其经销商的存货周转天数大幅上升,造成了压货、滞销的不利局面。同样因为主要库存压在渠道上,使得各品牌不能及时的感受市场的反映,最终2012年全行业的不景气,以及店铺租金和人工工资等刚性费用的提高,成为了中国本土运动品牌被迫转型的最后一根稻草。 国内一些规模庞大的运动品牌公司的负债数渐渐减少。安踏公司在2012年至2013年间削减关闭了全国范围内的900间商店,去年底,公司净负债与股东权益比下跌至61%,达到2007年以来最低水平,去年公司股票在香港恒生指数下跌28%的基础下,逆市上涨了6%。 李宁品牌的情况也出现好转,经历了连续三年的亏损后,去年再次盈利。公司在2011年将8255间店铺缩减至6133间,虽然公司股价在过去12个月内下跌了30%,但超过半数的分析师将该公司股票评级升为“买入”。截止至去年12月31日,公司负债金额为5.24亿元现金。 彭博情报的分析师CatherineLim透露,安踏公司采取了美国体育品牌的商业策略,通过门店营销以及密切关注商业布局,并且还会根据国内情况作出重大举措,例如中国开放二胎政策后,安踏则推出了童装品牌。另外,安踏子品牌FILA开设了50家FILAKIDS专卖店,以瞄准高端儿童服饰市场。政策红利让儿童市场不可小视,特步为此还开发出了一款可用于儿童定位的“智能追踪鞋”。 今年2月,安踏公司宣布将斥资1.5亿元与东京上市公司迪桑特日本的子公司DescenteGlobalRetailLimited以及东京上市公司ITOCHUCorporation的子公司伊藤忠成立合资公司。安踏公司看准2022年在中国举办冬季奥运会的契机,点燃中国滑雪热潮,抢夺市场份额。另外,安踏还成为了中国冬奥会的服装赞助商。 就全球来看,运动品牌公司正在从单纯的体育用品生产商逐步向体育科技公司、体育营销公司和体育运动赞助商的身份转变,来自下游的革命,随时影响着上游业态的一举一动。 由安踏、李宁、特步、361°和匹克组成的本土五大品牌,2015年营收总额达318亿元人民币,其中安踏营收达111.25亿元,实现了中国本土运动品牌营收突破100亿大关的目标,此前,李宁在2010年94亿的营业成绩是最为接近的一次尝试。虽然安踏离阿迪达斯2015年大中华区约合181.9亿元的营收还有差距,但其2015年营业收入增速高达24%,连续两年高于20%。值得注意的是,自李宁本人重掌李宁后,李宁于2015年首次实现盈利,营业收入增速由2014年的3.6%迅速提升至2015年的17%。 尽管仍然落后于Nike和Adidas,本土五大品牌都在香港上市并占有一定的本土市场份额。这些品牌只要占据了北京上海以外的小城市的市场,这些消费力逐渐提升的二三线城市则成为了品牌销售复苏的关键,但目前中国消费者对体育用品的支出远低于国外水平,因此政府也会为该行业一共长期支持确保运动行业的持续扩张。

记者了解到,除了LV、Chanel、Hermes等从来不打折外,一般欧洲奢侈品牌一年都会举行两次换季折扣。不过,从去年开始,各品牌打折的时间来得更早,今年甚至从6月中下旬提前到了5月底。此外,折扣也更深了。

网购市场中,服装品类占据了相当大的市场份额,快时尚品牌做电商,进入网购市场,将能降低成本、提高销量,并最终提振业绩。目前已有9成快时尚品牌进驻天猫平台,阿里巴巴的零售平台有3.67亿年度活跃用户,借力这一平台,快时尚可迅速在中国市场规模化扩展。

种植面积减一半

图片 1

资料显示,去年BURBERRY关闭副线品牌,Tiffany宣布裁员。今年4月,PRADA宣布截至今年1月底的过去12个月集团纯利为3.3亿欧元,同比大跌26.6%;拥有LV、Dior、Fendi、纪梵希、Celine等知名奢侈品牌的LVMH集团4月11日发布的第一季度财报中也显示,时装皮具部门无法实现增长。

业界认为,快时尚在中国市场迎来巨变,有外部和内部两大因素。外部因素中,在经济下行背景下,我国零售消费行业整体低迷式发展,早期享受过中国市场红利后的快时尚品牌,经历高速发展后,渠道饱和、消费者对其的新鲜感不再,自然会受到低迷市场的干扰。

棉价低,卖棉难,轧花厂成了晒谷场,纺织企业难以为继……自从2014年,国家取消连续实行3年的棉花临时收储政策后,棉价回归市场。需求萎缩,棉价下跌,令拴在这白色产业链上的棉农、棉企倍感迷茫,何去何从成为待解难题。

中国运动品牌正处于最好的发展阶段,前几年国家致力于将中国转变为消费型经济,但几乎没有运动品牌受益于此。北京奥运会后,国内运动品牌的扩张过度导致业绩经历连续三年的增长放缓。现在,他们正寻找更精简的运营模式,通过削减储存网络,发展网络销售渠道以及政府的支持,中国运动品牌准备再次投入到竞争的漩涡。

■去年年中古驰打折,内地多家门店出现顾客大排长龙抢购的“盛况”。CFP/供图

与此同时,全球第二大服装零售商海恩斯莫里斯集团——H&M母公司的日子也不好过。公司财报显示,公司2016年第一季度净利润为25.5亿瑞典克朗,与去年同期的35.1亿瑞典克朗相比缩水30%。此外,美国服装零售商GAP集团业绩同样惨淡。受此影响,两家公司沦为“打折大卖场”,两家品牌商铺3折、5折的促销活动频繁可见。

挣回一年种棉钱

VALENTINO的导购员也表示,除了定价与港澳差别不大外,由于港澳折扣开始得更早,热销款式早就断货,内地门店的库存则相对较充足,更能挑选到满意的款式。

前当前,在经济下行、电商冲击等因素作用下,快时尚在中国也难以“快”行,亟待借互联网实现低成本与高影响力发展之路,电商将是快时尚转型互联网的主要方式之一。

棉农转型几多迷茫。周日明认为,棉农改种其他作物,各地需做好配套服务,及时提供市场指导和技术培训,引导棉农理性种植,防止大家种什么都“一哄而上”。

■现场直击 客流虽不多 但空手而归者少

快时尚品牌进入中国服装市场已经有十年历史,不同于早几年的快速发展,近几年快时尚品牌在中国齐齐走向下坡路。创造销售神话的优衣库也不能幸免于难,跌落神坛。优衣库母公司迅销集团2016财年上半年业绩报告显示,公司销售总额同比上涨6.5%,但营业利润却大幅下降33.8%。迅销集团认为,2015年全球变暖影响了冬季衣物销售,这是公司业绩下滑的主因。

“去年底连续阴雨,我家13亩地只收棉花3000多斤,已经遭灾了,没想到价格又跌到脚底下。棉贩上门,每斤2.9元,后来就剩下2.2元,保本都难!”5月20日,70多岁的董加余瞅着家中棉垛很苦恼,“年前,棉贩子索性不收了。就这价格,他们也白忙,赚的钱连油费都不够。”

图片 2

图片 3

“棉花价格越低,贩子越讲究。棉花堆放久了,质量肯定下降。”新中村一组农民朱加安去年种植13亩棉花,价格每斤2.9元,一共卖了1.2万元。“每亩地成本1100元,产值不到千元,亏本!”他怀念2014年,当年一斤棉花4元多,他种16亩棉花,净赚1万元。

还记得去年Gucci减价广州白领大排长龙吗?这不,大牌折扣又来了!新快报记者昨日逛店发现,不仅Gucci,PRADA、MIUMIU、VALENTINO等一线奢侈大牌均已经开始启动换季折扣,服饰鞋包最低5折起,比网购还要便宜。而且由于折扣刚启动,加上是工作日,各门店均未出现排队狂潮,估计排队盛况将于周末袭来。

内部因素上,快时尚品牌一心图块,忽略产品品质,这遭到了消费者排斥。随着消费者消费日益理性化,快时尚以往品牌款式好,样式多的“招式”将不见效,性价比才是消费者选择产品的首要标准。除此之外,一些快时尚品牌,如H&M、优衣库等在中国门店扩张迅速,这易导致成本骤升以及库存高企,同样拖垮了公司业绩。

轧花厂成晒谷场

以Gucci为例,受款式缺乏创新、老龄化严重以及国内外价差影响,该品牌在2013年、2014年的销售连续两年下跌,2015年5月底,Gucci启动了史无前例的全球5折“大甩卖”,掀起全球排队狂潮。受此刺激,PRADA、MIUIMIU等品牌也更早开始减价,而且折扣从过去的7折、6折改为直接5折。不过,自从更换CEO和创意总监后,Gucci近两季的业绩开始触底反弹。网上更有传言指出今季是Gucci最后一个打折季,以后其将效法LV一样永不打折

2011年,我国网络零售额仅为0.75万亿元,到2014年网络零售额增长至2.79亿元,同比增长49.7%,成为全球最大的网络零售市场。2015年我国网络零售额为3.2万亿元,同比增长31.6%,继续保持全球第一,占全社会消费品零售总额比重也有2011年的4%发展到接近11%左右。

“棉花价格放弃棉农,棉农也将放弃棉花。”杜干华说。农村大量劳动力转移,种棉花的基本是老弱病残。许多农民一辈子种棉花,把它当成一门手艺,赚的是功夫钱,现在一下子断了还不太习惯。

不过,与香港的火爆场面不同,目前广州各品牌门店仍是静悄悄。新快报记者昨日下午先后到太古汇、丽柏广场踩点发现,可能是因为工作日,也可能仍有许多粉丝“未收到风”,因此打折的门店人并不多,尚无需限流。

这仅是快时尚做电商的第一步,随着快时尚积累了优秀的电商运营经验与忠实消费者后,将发力第二步,即自建官方网站或APP提供销售渠道,并且与线下密切配合,形成O2O电商模式,即线下体验、线上消费。

西团镇老板董涛投资200多万元,办过两家轧花厂,每年收购加工棉花300万斤。他说,“好年景能挣30万元,但这几年走下坡路。前年,收200万斤棉花亏40万元。去年,我只收100万斤,亏20多万元。越做越亏,今年不开机。”

大牌开始打折了,要不要趁周末去港澳扫货可能更划算呢?昨日,PRADA导购员表示,近一两年来品牌推行全球协调定价,即使是定价最便宜的欧洲,与中国内地的差价也由过去的35%缩窄至10%-15%,香港由于汇率关系,定价早就比内地高,加上人民币从去年下半年开始贬值,内地与香港的差价更小了。以折后1万元的包为例,香港售价只比内地便宜两三百元,澳门由于定价更高,算上汇率甚至比内地更贵。

不种棉了,朱加安的老婆到附近工厂上班,每月工资两三千元。刘关权跟着村里的老板外出搞绿化,每天工钱150元,两个月就能把种棉一年的收入赚回来。而董加余等更多棉农,因为上了年纪进不了厂打不了工。

记者走访对比发现,现在不少大牌打折后比网购还便宜。例如PRADA热门的贝壳包、杀手包,此次都抽选了部分颜色打5折,折后价约8500元至1.2万元左右,比京东自营和淘宝代购都划算;VALENTINO经典的纯色高跟鞋,折后不到3000元,不过已经出现断码。

“盐城目前种植的转基因抗虫杂交棉属于高品质棉,但散户种植都以统货销售,整体品质很难达标。”周日明说,盐城正在沿海滩涂试种优质棉,盐碱地植棉等新技术已取得突破,亩均增收400多元。

记者昨日现场看到,到店的顾客出手都很大方。在丽柏广场的Gucci门店看到,虽然客流不多,但很少有人空手而回。记者到店十几分钟,一位女士就豪气买下了一个竹节款的大包,外加一个钱包及一根皮带。在太古汇PRADA,一位女顾客看中了一个尼龙小包,打折后不到3000元,听导购说只剩最后一个时,她便很快埋单了。

过去的腾龙,加工棉纱,再卖给布厂。公司当时一年用棉4000吨,以本地棉为主。近几年,腾龙专做来料加工,每吨赚加工费7500元。“2005年,大丰还有纺纱厂32家,现在剩下一半不到,度日艰难,我们算是保命吧。要养活200名工人,保证现金流不断,如果算上机器折旧,每年至少亏200万元。”包进锋很无奈。

新快报记者了解到,目前,一众大牌在广州也已低调开始打折。PRADA、MIUMIU在昨日正式公开打折前已经先举行了两天VIP折扣专场,参加折扣的鞋包配饰全部5折;VALENTINO则早在几天前就开始公开折扣,最热门的铆钉包、鞋子都有6折优惠。而Salvatore Ferragamo、BURBERRY则正进行VIP会员折,今明起将公开打折,折扣由6折至7折不等;丽柏广场的Gucci同样在昨日启动了首日公开折扣,与上两季一样,Gucci今季的折扣仍是5折起,但仅限部分配饰及鞋款,包包的折扣从6折起。但与前两季清库存、卖老款的感觉不同,今季Gucci有大量新设计的款式进行了6折销售,包括经典的竹节包及大热的印花广告款。

棉价“跌跌不休”,令棉农百般纠结:棉花,究竟能不能种?谭明凤希望了解“国家政策导向”,他感慨,棉花越来越难卖,价格回升希望渺茫。“种棉花不划算,但国家每年都给补贴,这不是又在鼓励我们种棉花?”

大牌日子不好过 打折更早更深了

从去年底至今,三四千斤棉花一直堆在家中,盐城市大丰区西团镇新中村六组农民董加余无比焦虑:今年的棉花苗早已栽下,而去年摘的棉花,还不知何时能出手。

折后价格平过网购,还不约么?

对于棉农的疑惑,周日明解释说,国内棉花临时收储,价格成本高,管理费用大,加上进口棉的冲击,国产棉高库存亟待化解。国家“十三五”规划对全国棉区布局作出调整,将原“西北内陆棉区、黄河流域棉区、长江流域棉区”三大棉区,调为“新疆棉区、沿江沿海沿黄盐碱滩涂棉区”两大棉区,面积均稳定在2500万亩。盐城将把优质棉田从内地向沿海转移,建设盐碱地植棉基地,利用棉花改良盐碱地。

不过,业内人士则表示,受全球经济不景气影响,奢侈品牌日子并不好过。在这种情况下,一年两度的换季折扣是奢侈品牌去库存、拉业绩的大好时机,放言以后不打折有可能只是刺激销售的手段之一。

棉花市场持续低迷,纺织企业压力也不小。大丰曾是棉花大市、纺织大市,位于西团镇的腾龙纺织公司曾是盐城市乡镇企业行业排头兵。在腾龙车间,48岁的陈兰正手脚麻利地接线头,这个动作她重复了28年。“高温、高湿,苦脏累,工资低,年轻人不愿干。”公司总经理包进锋坦言,工人都是45岁以上,年龄老化,后继无人。

事实上,早在一周前,持续经历零售寒冬的香港,便有多家大牌相继启动换季减价。其中从不打折的Hermes,还一连两天在某五星级酒店举行促销专场,场面十分火爆,最早有人清晨6时便开始排队。而Gucci则于5月15日起启动一年两度的换季折扣,同样引发排队狂潮。

棉农大量退出,导致种棉面积急剧缩减。全省棉花种植集中在盐城、南通、徐州,去年面积约120万亩,今年面积降幅较大。“十二五”期间,盐城种棉面积分别为:170万亩、120万亩、100万亩、70万亩、40万亩,今年只剩20万亩,但仍占全省面积的四成。

多个品牌开始打折 门店尚未见排队

棉企“保命”

到港澳扫货已无必要

在西团镇描花村五组,谭明凤家麦田里套种的棉花苗已有筷子高。从4月初开始浸种整田打营养钵,夫妻俩一直没能闲下来。“种棉花最费人工,除草打药采棉,要忙到11月底才结束。”他家15亩地,近二三十年全种棉,今年终于减了3亩。新中村三组刘关权也“识相”,今年种了8亩棉花,比去年减少一半。

江苏新盐纺集团有限公司曾有6家棉纺厂、织布厂,所产棉纱、布匹免检出口。近几年,企业快速萎缩,产能仅及当初一个车间,纱锭从14万降到3万,工人从1.4万减到400人。公司只接来料加工,年加工5000吨棉花,每月亏损几十万元,勉强维持生计都难。

棉价连跌

本地农民种的棉花,纺织企业是否愿意收购?射阳县双山公司每年收购本地棉花2000吨。但这样的企业,在盐城并不多。这是为什么?葛永洪坦言,“海达用棉要求极高,除了几十吨进口配额外,主要靠拍储内地棉、采购新疆棉。本地棉花价格虽低,但质量不达标,我们基本不用。”董涛介绍,本地农民种的棉花,不分收分拣,杂质多,整体品质差,每吨价格还比进口棉高1500元,纺织企业看不上。

棉价最高峰在2010年,当时一路飚到每斤六七元,棉花加工企业、纺织企业纷纷抢棉。盐城市经济作物技术指导站站长周日明介绍,为防棉价大起大落,2011年,国家推出棉花临时收储政策,3年后该政策被目标价格管理所取代,棉价回归市场调节。2014年、2015年,江苏棉花补贴为每亩206元。3年“临储”,全省棉价在每斤3.5元到4元,而且一年比一年便宜。对棉农而言,如果不算人工成本,4元基本不亏,3元保本,但3元以下肯定亏本。

棉农“折腾不起”,棉花加工企业同样历经阵痛。董加余记得,镇上曾有6家轧花厂,后来没生意,家家关门,有的成了晒谷场。

今年,西团镇农技中心农艺师杜干华一下村,就经常被棉农拦住问“不种棉花种什么好”?

董加余、谭明凤想种玉米、种大豆,但这两年价格也不行。“一亩玉米最多收千把斤,去年价格只有8毛,一亩毛收入400多元,工本一减等于零。而种一亩大豆,亩产300斤,价格2.2元,就是种10亩,两季纯收入也难超千元。”新中村三组农民刘关权想种蔬菜,但一时拿不定主意:大棚投入大,本钱成问题。去年村里长冬瓜的农户赚了不少,但不知道今年行情如何。

去年棉价创五年来最低。忙了大半年还倒贴,许多棉农不再种棉。新中村一组去年10户种棉,今年只剩两户,面积不过10亩。朱加安今年一株棉花都没种。而同村六组去年50多户种棉花,面积约250亩,今年只有5户种棉花,面积仅30亩。

作为腾龙的生意伙伴,大丰海达纺织有限公司每月将500吨棉花送进腾龙,经过色纺加工成特色纱销往广东。海达公司法人葛永洪说,海达是大丰唯一做特色纱的,客商相对稳定。

编辑:澳洲幸运10开奖结果服装鞋帽 本文来源:M不断狂打折,中国运动品牌处最好的发展阶段

关键词: